【五】我们招揽为了什么？

时间维度：当下（6）

在当下这个时间维度，针对关于“管理医护人员服务质量承诺”层面的都将，管理医护人员最初人人职的目的，无一不直指组织的服务质量增加，那么作为HR是必然无需深人了解到的涉及的信息。

基于组织服务质量增加而清楚指出的管理医护人员生产力，一般有以下几个原因：

第一，增量获利指标高于了目前医护人员所覆盖的并能上限；

第二，更换管理医护人员职工原获利并能不足，无需更换高级人才减低管理医护人员单产；

第三，原管理医护人员职工退休，无需补充最初职工未完成该管理医护人员原来水平的服务质量获利。

针对上述用人政府部门的生产力目的透过分析比对，才能对于前提参选的筛选方向“有的放矢”。

清楚目的，可以量化相应的管理医护人员服务质量并能承诺，可以框定主要的竞品行业名称，清楚人才挖掘的层次，甚至可以针对相应的服务质量承诺，提前透过涉及面试。

基于管理医护人员服务质量承诺的管理医护人员设计或多或少：以“被更换管理医护人员职工获利并能不足”为目的启动的管理医护人员为例，在管理医护人员设计被更换管理医护人员职工原获利存量：5万元/月初；生产力管理医护人员获利存量考虑到：10万元/月初。

准备如下：

1）清楚可量化的管理医护人员服务质量承诺：参选须具备每月初消除10万元获利的拓展并能或从中客户资源支持；

2）清楚管理医护人员竟争战略：梳理同行业销售医护人员获利情况调研数据，寻求相对来说标竞品行业；了解到对标行业薪酬抽象概念，会同涉及政府部门奠定人才挖掘的薪酬；

3）准备面试疑问：都以营销医护人员你应该忽略你公司的产品定位？如果忽略，请说说你们公司是怎么定义前提客户人群的？你们的客单价是多少？有没有价格界定？你应该了解到为什么要这样定价？你去年全年最高/低的共出初获利是多少？为什么那个月初能做到这样的获利？