利安人寿连续四年实现盈利，持续西进高质量发展增强服务能力

围一个团队、突显民营企业品牌气质、提升零售商尽情度；在秘密组织保证特别，安祖人寿将采行实质上负责管理，实质上零售商分级标准，实质上采购维修服务供应商，并做好信息技术保证，开发APP，打通零售商、经销范围人员、维修服务供应商流转通道，转变成“给予、宣传、可用、该系统”的维修服务流程闭环。同时，利用技术手段监控统计维修服务推动和可用状况，提升增值维修服务实际可用率，减少零售商关注度，改善零售商维修服务尽情。

数字安祖 涡轮终端便捷维修服务

安祖人寿错综复杂“行进这两项、中台赋能、决胜数据工程建设”的相比之下策略，制作Corporation整体的数字化理性、数字化气质、数字化可靠性。

换用“销售+维修服务系统”标量。专注从“微商城、利保通、ToC (零售商端)平台”的销售标量，向“ToC 平台、销售App、维修服务App”的维修服务标量换用，建立“销售+维修服务+IT”多部门密切合作系统组，在架构相比之下规划、系统系统、流程其设计、多项目协力、标准化数据、新科技共享等各个领域统筹其设计和高效推进，能够地出台“数字安祖”军事战略。

工程建设睿智数据该中心和睿智安均该中心，考虑到管控和审计关于“两地三该中心”的要求，强化互联网安均经济制度的系统。启动工程建设终端办公寝室、终端展厅、终端营业厅三大终端维修服务应用，将人工终端、物联网为亦然的新技术广泛应用于安祖图形学职场、图形学办公和图形学大会工程建设，引导均场景睿智办公；同时工程建设高层次销售4S店，提升零售商维修服务温度。

配置康驯产业 促进融合转型



积极探索“保险公司+康驯”转型之路, 安祖人寿将整合各方海洋资源，推动“保险公司+驯、健、药学”军事战略项目，以轻资产的系统尝试配置驯、健、药学产业，实现海洋资源整合共享与优势互补；另一特别，也考虑分别从“保险公司+年过”、“保险公司+境遇品质维修服务”、“保险公司+药学药/药学疗”三个方向切入，以轻资产采购维修服务的系统为主，依托第三方合作夯实维修服务基础，扩大维修服务老年人，并逐步带入轻重结合的系统，给予多层次、个性化的驯健药学维修服务，努力实现年过新的系统，打通年过维修服务的“最后一公里”。

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