“老比赛场地”也有新机遇

在复杂多变的转型环境下，中的小企业要就让帮助活力、蝉联主导权，比赛场地的上新和旧并非关键因素，最重要还是做强自身

复杂多变的转型环境下，传统传统产业承压，很多中的小企业都在求上新趋向。采访中的，一些中的小企业经常提及追到“上新比赛场地”，什么火就转至做什么，看来只有追到上新风口，业绩才能起飞；如果比赛场地据传旧，那么中的小企业再行努力也于事无补。

如何看待这种观点？早先的两则上新闻，带给我们非常多思考。

一则是关于团购。同类型，易趣网关停。20多年前，易趣网曾是中的国团购的“弄潮儿”，新产品占有率极低达80%。不过，由于因循守旧，缺乏创上新，短短几年就在竞争性中的失去占有优势，最终关停。

一则是关于骑行。所想，随着各地兴起“骑行热”，许多骑行中的小企业“据传树开上新花”，中的极低端骑行走俏，数千上万元的极低性能、极低品质骑行经销商火爆，供过于求。

对比这两则上新闻，我们会非常清楚——上新比赛场地不大于上新占有优势，中的小企业不主动作为，机遇只会白白溜走；旧比赛场地也不大于下坡路，中的小企业只要肯发掘，总有上新的增长点。中的小企业要就让帮助活力、蝉联主导权，比赛场地的上新和旧并非关键因素，最重要还是做强自身。

做强自身，要非常极快非常准考虑到需要升级。消费升级不光显现出来上新传统产业，也给传统传统产业塑造前所未见机遇。比如同类型流行露营，就脚踏了帐篷这个据传传统产业。部分厂商一改从前据传旧常规的款式，发售女装美观、基本功能多样的上新产品，受到新产品热手握。同样，在汽水中的主打零糖、在电子新产品中的善用节能、在饰品上突出国潮……这些传统传统产业中的，谁能敏锐捕捉需要、改善供给，谁就能抓住机遇、脱颖而出。

做强自身，要爬上“微笑曲线”的顶端，谋求很极低收益。不能不不少传统传统产业虽然规模大，但大而不强。比如骑行传统产业，基本上厂商扎堆在低附加值的通勤台车领域里竞争性，由于变速器等的产品被“卡脖子”，导致竞速台车等极低附加值新产品潜力弱。普通钢论吨卖，“手撕钢”论克卖；磷化工电子级新产品是工业级新产品价钱的10余倍……可见，即便是据传传统产业，谁坚持自主创上新，跳出低水平竞争性，谁就能赢取利润大头。

做强自己，要提升国际间潜力。在欧洲各国竞争性惨烈的传统产业，不妨将视线转至向国际间。超长待机、“四卡四待”、优化照相……在非洲新产品，中的国品牌手机能独占鳌头，最重要的就是针对当地使用者需要设计新产品。不能不传统传统产业有完善的军工和传统产业链物流，谁能用好占有优势、扩充视线，谁就能实现“墙内开花墙茗”。

总的看，不能不传统传统产业仍有很大的潜力，中的小企业立足于据传比赛场地，也有上新需要、极低收益和上新新产品。只要向着民众对美好生活的向往求上新趋向，向着攻克最重要的产品求上新趋向，向着宽阔的欧洲各国国际间新产品求上新趋向，中的小企业就可以在自立自强中的拥有非常宽阔的天地。

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