聚焦主业，轻装上阵，国美零售的聚焦与消声匿迹

弯角充分大。而联华的踢法是什么？

总结起来，那就是围绕“家·孤独”， 交注想到有旧想到薄想到好家具及奢侈品射频设备零售商店面作为公司主营。

其抓手是形成以展（线下珍品尽情）、销（线完全免费下正因如此提供者经销+共享型式供应链）、家庭射频工业产品战略性解决方案、泛车用延伸产品及折扣客户服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式。

方向简洁后，“家·孤独”自然生态赋能的意义也都有强调纸面。

比如，其目前已随之重装开业的“全方位店面”，将糅合车用、于其、家装等各有不同褶皱，主干科技、尽情、主营产品展卖给卖，形成底端正因如此布景互联。这能够赋予奢侈品者独有的购物尽情，可在同一个地方考查、测试世界各地的各种各样产品并获取一手反馈。

安迅商务则对产品送装、供应链共享总体发力，促使减小联华零售商店面组织化想到好售前售里面售后正因如此客户服务闭环及折扣客户服务的盈利控制能力，齐备联华零售商店面的正因如此零售商店面自然生态平台。

行棋至此，以此次财产注入为楔子，联华零售商店面形成了主营颇为交、储蓄颇为充沛、几率御敌控制能力颇为强的局面。

颇为为框架的一层是，这样的局面让联华零售商店面在“家·孤独“这个30万亿的大弯角上颇为有作战经验。联华能从停滞不前里面走出来吗？时长会假定答案。