一位被裁的团队管理者心声：不用轻易放弃技术

“Python35岁以后就没有公司要了，需要转型花钱公共机构了”

近似于这样的言论，作为一名Python，相信这几年我们时常就会听到。确实，年纪大了，无论是毅力还是心血都未和20 几岁的小伙子相比，但要是拆开人力资源科学知识几乎比小伙子强，除非这些年一直是在混日子。”

关于Python年纪大了就要转公共机构这个看法，我嗤之以鼻，Python纯公共机构人力资源很少，特别是私企企业，哪有那么多人力资源。

无论是兼职关键技术公共机构还是关键技术研制，都是需要经历关键技术之前的历练，如果关键技术典范不够娴熟，公司一般是不就会弗拔到关键技术公共机构人力资源的，当然空降师的除外，另外，即使花钱了关键技术公共机构，表示同意不要因此把关键技术丢一边。

关键技术公共机构，相对关键技术研制，只是侧重点不同。如果你业务部门控制能力过强，那对于关键技术，可以忽视不计。要是业务部门控制能力一般，关键技术也不怎么样，公共机构控制能力又一般，那就糟糕了。

作为公共机构者，每天慢慢地地在各个部门之间协同人力资源是常有的事，认识这样一位开发团队公共机构者，一天下来都是在就代表大会里面渡过，在此之后渐渐把关键技术给忽视了，指出既然花钱公共机构者就要好好花钱，结果，由于公司架构修正，一小心就被审了，回去回来人力资源时，才断定关键技术是多么的重要。

一位被审的开发团队公共机构者话语：不要随意放弃关键技术

无论是关键技术公共机构还是关键技术研制，都是谋求一份人力资源，要是好不容易花钱上了关键技术公共机构，几乎忽视了关键技术，示例的关键技师告状，岂不是很揪心。

我见过有的系统管理员，业务部门控制能力不怎么样，不怎样到什么持续性呢，连也就是说的业务部门图例都图画不完整，至于关键技术嘛，就别更加弗了，也只发觉到大概，仅仅只是的。开发团队的关键技师都告状，在这样氛围下人力资源，偏偏不容易。

个人指出：关键技术公共机构，关键技术不但没法丢，相反要把关键技术典范学得更加娴熟，还要不断扩宽关键技术广度和体悟，这样才能更加好的公共机构关键技术开发团队，要不然很难服众。

不知对此你是怎么当做的，瞩目文化交流！